建筑行業下行的今天，各環節“痛點”凸顯。

建筑行業大部分公司都是集團化運作，諸多的分公司，子公司多元化的業務對企業信息化的建設有著大量的需求。建筑行業一大特點就是一般以項目為單位進行承建，并且項目分布在全球各地。建筑行業應該以項目管理為核心來加強企業的管理。但由于企業的信息化水平較低，企業管理者無法對工程項目的計劃、組織、協調進行有效控制，對企業所擁有的人力、物力、財力、信息等資源無法進行有效的決策，以無法高效的達到既定組織的目標。那么，在建筑行業管理中，企業存在哪些痛點，又如何解決，小編來給大家講講：

(1)過磅數據準確性有待提高：多數建筑企業和項目部對磅房的管理多停留在簡單的稱重復核上，現場記錄與實時狀態記錄不同步，過磅數據的準確性多依靠過磅人員的素質和經驗，加之當前各種地磅手段花樣百出，行為層出不窮，過磅人員也是防不勝防。

(2) 干擾因素多：當前的過磅過程缺乏有效的監控，漏洞多，內部和外部的干擾因素也多。內部稱重班組存在整體業務素質低、工作交叉多、交接不規范等現象，甚至出現內外串通更改稱重數據的現象。外部供應商利用管理漏洞，利用一車多過、車牌互換、遙控過磅數量等手段減少供貨量。致使項目利益在內外部因素的干擾下出現損失。

(3)信息共享困難：合同、物資供應商與計量物品未關聯，項目物資部門掌握的物資采購數量，多數依靠磅房人員的累加，而過磅人員又不止一個，量的統計多數情況下并不準確。而公司或項目部想了解某個項目的物資采購情況，只能層層詢問，得到的結果卻不一定真實。這種信息的封閉和孤立現象，導致數據實時性差，局或公司對項目物資管理進行對比分析時，困難大，周期長，結果不準確。

(4)工作易出錯、效率低：有些項目部配備的過磅人員，在專業和業務能力上不能很好地滿足工作要求，在項目大干期間，過磅人員全天不間斷收料，工作量大，容易導致記錯、記混、漏記現象，導致材料在源頭上的成本損失。

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